ESG au sein du Groupe d.i.i.

Rapports de durabilité

Comité ESG

Chaîne de valeur

Stratégies

ESG au sein du Groupe d.i.i.

La durabilité et donc la prise en compte des aspects liés à la durabilité sont aujourd'hui plus que jamais d'une importance centrale pour les sociétés immobilières et les investisseurs et continueront de gagner en importance. Le Groupe d.i.i. adopte depuis de nombreuses années une approche active pour traiter des questions telles que la décarbonation, l'efficacité énergétique et le traitement équitable des locataires.

d.i.i. s'est charte sociale , dans le cadre de laquelle sont réglementées les lignes directrices relatives au respect des obligations sociales dans le cadre de l'investissement et de la gestion de l'immobilier résidentiel. Dans un contexte d'exigences réglementaires croissantes, d.i.i. continue d'étendre ses activités antérieures afin d'assumer sa responsabilité en matière de facteurs environnementaux, sociaux et de gestion durable de l'entreprise à tous les niveaux.

Rapports de durabilité

Comité ESG

Le Groupe d.i.i. a fermement ancré les aspects de durabilité dans le processus d’investissement. Afin d'assurer un contrôle et une coordination fluides de nos mesures de développement durable et de pouvoir réagir le plus rapidement possible aux changements du cadre réglementaire, le Groupe d.i.i. a créé un comité ESG. Au sein de ce comité, qui se réunit au moins une fois par trimestre, des collaborateurs dirigeants de différents domaines de l'entreprise développent la stratégie de développement durable du groupe d.i.i. ,

déterminer la stratégie d’investissement dans une perspective ESG et conseiller sur les problématiques d’actualité. L’objectif est d’élaborer à un stade précoce des recommandations d’action et de les mettre en œuvre le plus rapidement possible dans l’entreprise. Toutefois, si une action immédiate est requise en raison d'événements spontanés, des réunions spéciales seront organisées afin de pouvoir réagir immédiatement à l'évolution de la situation et de rendre justice à l'importance particulière de la durabilité.

Le Comité ESG est représenté par

Dirk Hasselbring

Directeur général,
d.i.i. Investment GmbH

Dominique Schott

Conseil d'administration
d.i.i. Deutsche Invest Immobilien AG

Oskar Droszkowski

Chef d'équipe gestion ESG,
d.i.i. Deutsche Invest Immobilien AG

Chaîne de valeur

Notre graphique interactif décrit nos mesures et nos efforts en faveur de la durabilité tout au long de la chaîne de valeur.

Stratégies pour intégrer les risques de durabilité

Niveau corporatif

Les risques de durabilité sont pris en compte dans le cadre du processus de décision d'investissement. Afin de gérer les risques liés à la durabilité, les facteurs de durabilité sont intégrés dans le processus de gestion des risques qui accompagne l'ensemble du processus d'investissement et de gestion. Les risques de durabilité sont des événements ou des conditions dans les domaines de la gouvernance environnementale, sociale ou d'entreprise, dont la survenance pourrait effectivement ou potentiellement avoir un impact négatif important sur la valeur de l'investissement.

Prise en compte des KPI ESG opérationnels (intensité CO2 et énergétique, consommation d’eau et production de déchets)

Prise en compte des facteurs CO2 spécifiques et des milieux d'approvisionnement des types d'approvisionnement en énergie respectifs

Prise en compte des risques climatiques physiques

Risques d'échouage

Respect des principaux droits du travail, par exemple les exigences de non-discrimination

Respect de la Charte sociale (on pourrait insérer ici quelques extraits de la Charte sociale)

Normes élevées de sécurité et de protection de la santé au travail

Horaires de consultation des locataires, etc.

Prise en compte des risques transitoires

Attention aux questions de durabilité au niveau de l'entreprise/de la direction et du conseil de surveillance

Les directives de conformité font partie de chaque contrat de travail

Conformité des partenaires commerciaux et code de conduite pour les partenaires commerciaux

« Stratégie de tolérance zéro » pour les violations de conformité

Programme de développement de maîtrise

Promouvoir les femmes managers à tous les niveaux de management (management, niveau leader, niveau chef d’équipe)

Favoriser l'hétérogénéité (origine, sexe, âge) dans les équipes